Калькулятор идет против председателя Мосгордумы! Нифантьев евгений олегович Магазины могут, аптеки не хотят

Вчера у Дженнифер Лопес, которая давала... нет, не подумайте, единственный концерт "It"s my party" на открытом стадионе "Динамо", лопнул костюм прямо на заднице. Это событие стало главным в хронике минувших выходных в столице.

А мы продолжим скучное дело, перебирать кандидатов в Мосгордуму по округам. Скучные выборы, скучные кандидаты... Все ровно по погоде, которая по своему паскудству побила все рекорды за все время метеонаблюдений.

Итак, округ номер 11 , Алтуфьево, Марфино, Отрадное.

Евгений Нифантьев , Генеральный директор ООО «НЕО-ФАРМ», "самовыдвиженец" от «Единой России».

Зубрилин Николай , 1958 г.р., депутат Мосгордумы от КПРФ.

Лучин Александр , 1976 г.р., внештатный специальный корреспондент ИА REGNUM, регистрация: Московская обл. СР.

Рыбин Евгений , 1983 г.р., телеоператор в АО «ТВ Центр». ЛДПР,

Совершенно очевидно, что округ "расчищали" под Зубрилина, которого московские власти не любят, я тоже не люблю, хотя по другой причине. Но на что рассчитывали с каким-то Нифантьевым, который жителям Алтуфьева, Марфина, Отрадного близок и дорог примерно также, как президент какого-нибудь солнечного Гондураса?

Нет, мы, конечно, время от времени посещаем аптеки, и некоторые из них, возможно, и принадлежат ООО «НЕО-ФАРМ», но нельзя сказать, что в следствие покупки свечек от геморроя мы все как один проникаемся чувством глубокой благодарности к его директору.

Бюрократическая логика понятна, раз у нас голосуют за главных врачей поликлиник, то почему не отдать голос и хозяину сети аптек? Все вроде рядом. Я бы сюда добавил еще и руководителей похоронных бюро, вещи связанные: сходил к доктору, купил лекарство, помер.

За внештатного специального корреспондента ничего не скажу, просто раньше мне казалось, что эти два определения взаимоисключающие: либо внештатный, либо специальный. А то вроде как пилот первого класса на общественных началах. ИА REGNUM, конечно, знаю и читаю, а вот кто такой Лучин - не имею понятия.

Та же история с кандидатом от ЛДПР, вернее та же, что с аптеками - даже посмотрев хороший сюжет на ТВ, редко интересуешься, кто там оператор. Корреспондента в кадре еще, пожалуй, запомнишь, а вот кто там снимал?.. Правда, бывают еще звукооператоры и монтажеры.

И вот как ни крути, а голосовать осмысленно можно только за Зубрилина - ну он реально на слуху, в по округу бегает, изображает протестную активность. Вот в силу этого рекомендовал бы голосовать не-осмысленно, потому что хреново как-то у нас получается выбирать, если мы голову опдключаем. Она у нас для другого, мы ей едим.

Поэтому мой кандидат в этом округе - неизвестный мне внештатный спецкор Лучин из ИА REGNUM.

Округ номер 12 . Свиблово, Северное Медведково, Южное Медведково.

Тоже, конечно, жопа мира... Ну и контингент соотвествующий, хоть и с некоторым занятным исключением.

Алексей Шапошников , депутат Мосгордумы от «Единой России», скромно указано в бюллетене. Хотя на самом деле - председатель Мосгордумы, имя которого так и не смогли вспомнить 95% участников нашего недавнего опроса. А вот он, "самовыдвиженец" с партбилетом «Единой России», по сути - второй человек в Москве, только об этом никто не знает.

Так, глядишь, и проскочит незаметно в своем Дальнем Замандюкино.

Против него, конечно, наша оппозиция выставила просто железобетонные кадры!

Ефимов Александр, 1977 г.р., ведущий научный сотрудник ФГБНУ «ВНИРО». КПРФ.

О себе кандидат от самой революционной, рабоче-крестьянской парти пишет: "Я родился и вырос Москве, проживаю в районе Северное Медведково на Сухонской улице, являюсь кандидатом биологических наук, экспертом Росприроднадзора. Возглавляю профсоюзную организацию единственного в стране рыбохозяйственного научно-исследовательского института ".

Профком в рыбохозяйственном интитуте! Нет, ну за такого деятеля каждый подпишется! Только ему и можно доверить судьбу городского хозяйства. У нас же каждый второй рыбак, с удочкой у ближайшей говнотечки сидит...

Я даже ему слоган придумал: "Создали профсоюз рыбам, сможем дать и достойную жизнь москвичам!"

Янковой Никита, 1984 г.р., заместитель генерального директора ООО «Частная пожарная охрана». СР.

Тут даже без комментариев. Частная пожарная охрана говорит сама за себя. Это даже не платная "скорая помощь", не частное охранное предприятие. Это что-то радикально рыночное. Круче только частные стратегические ядерные силы, но это надо приберечь для выборов федерального уровня.

Ефимов Максим, 1981 г.р., студент. ЛДПР.

То есть у руководителя рыбного профсоюза есть еще и спойлер-однофамилец, чтоб случайно первому Ефимову не накидали голосов лишних.

Трофимов Павел, 1974 г.р., калькулятор в ГБОУ города Москвы «Школа Глория». «Коммунисты России».

Калькулятором человек работает! Хотя что удивительного? Вон Шапошников, по существу, работает бригадиром кнопкодавов, и ничего. Экзотический в профессиональном плане округ, ничего не скажешь.

И стало еще скучней. А вот если председатель Мосгордумы проиграет выборы калькулятору - будет потрясающе прикольно!

Среди кандидатов в депутаты Мосгордумы есть достаточное количество вполне состоявшихся людей, успешных бизнесменов. В их числе Евгений Нифантьев - Генеральный директор ООО «НЕО-ФАРМ», председатель координационного совета Российской ассоциации аптечных сетей (РААС) . Инициатор и организатор программы «Эстафета Здоровья».

Евгений Олегович, занимая такую должность, Вы явно идете в Мосгордуму не за зарплатой депутата. А зачем тогда? Что побудило Вас к тому, чтобы выставить свою кандидатуру?

К 40 годам я подошел с большим организационным и управленческим опытом и с чистой совестью. Мне небезразлична судьба столицы нашей Родины, судьба Москвы и москвичей. Я умею добиваться поставленных целей и имею для этого возможности. Также очень хочется активно участвовать в масштабных преобразованиях, которые происходят сегодня в Москве, и всемерно содействовать позитивным изменениям на уровне города в целом, нашего Северо-Востока и избирательного округа №11 – районов Алтуфьевский, Марфино и Отрадное.

- Это Ваш первый опыт подобного рода или Вы уже претендовали на какие-то выборные должности?

Я председатель Координационного совета Российской ассоциации аптечных сетей. Мои коллеги-провизоры, руководители аптек доверили мне возглавить совет нашего профессионального сообщества – и к этому я подхожу со всей ответственностью. Ведь если люди избрали меня, то я не имею морального права их подвести – этой мой принцип!

Тем более, у меня за плечами построение огромной социально ориентированной компании – сети социальных аптек «Столички», в которой на сегодняшний день трудится более 5 000 человек! Это рабочие места и налоги в казну нашей страны. Кстати, в том числе, поэтому мне важно знать, как расходуются налоговые поступления, насколько эффективно эти средства направляются на нужды граждан. Бюджет должен быть под контролем москвичей!

Бизнес-опыт, конечно же, помогает на жизненном пути. Ведь создание и развитие собственного дела дисциплинирует, позволяет думать наперед, воспитывает чувство ответственности за других людей.

- Что для Вас до сих пор было самым трудным в кампании?

Наверное, сбор подписей… Я лично стоял на улицах наших районов, занимался поквартирным обходом. С уверенностью могу заявить, что сбор подписей – действительно тяжелый процесс. Например, подходит человек, хочет поддержать. Начинаешь разговаривать, берешь паспорт, и оказывается, что прописан сторонник в другом районе. Приходится отвечать: «Спасибо огромное за поддержку, но, к сожалению, мы не можем вас записать» – а что делать! Или другой вариант: просишь паспорт, а документов с собой нет. Ну и так далее.

По моим ощущениям, чтобы собрать 10 качественных подписей, даже когда лично участвует кандидат, и люди с интересом подходят, беседуют, обсуждают свои проблемы, дают наказы, инициативы, у меня в среднем уходило порядка полутора часов! При поквартирном обходе – и того дольше, ведь не каждый откроет дверь, ведь надо объяснить, кто ты и зачем пришел. Но, в целом, главное было отладить этот механизм, чтобы он работал как часы.

Поэтому сбор подписей - дело, мягко говоря, непростое. Но я такой человек – я привык соблюдать закон. Судите сами, за свою жизнь я получил в общей сложности больше 800 лицензий! И каждая из них, по своей сути – соблюдение огромного количества юридических процедур. Так что, когда я шел на выборы, я понимал, что мне надо пройти через очередную процедуру. Ведь первое, что необходимо сделать кандидату - это получить регистрацию. А для этого нужно собрать подписи. Это заняло у нас почти месяц.

В заключение темы сбора подписей отмечу один важный момент. Мы с вами живем в век технологий. И почему бы не рассмотреть возможность модернизации подхода к сбору подписей? Например, избиратели могли бы поставить подпись в поддержку своего кандидата через портал государственных услуг посредством цифровой идентификации личности.

А откуда взялась ваша команда, кто те люди, которые помогали вам в сборе подписей, которые работают с вами в рамках предвыборной кампании?

У нас было в общей сложности почти 80 сборщиков (это частично волонтеры, частично - люди на зарплате, многие - жители наших районов) плюс ещё несколько десятков пикетчиков. Всего в сборе подписей принимали участие больше 100 человек. Наша команда – это профессионалы своего дела. Юристы, дизайнеры, агитаторы – все они хотят, чтобы жизнь в городе становилась лучше. Мы все москвичи и желаем столице только хорошего. Наверное, именно это нас и объединяет!

- Что, на Ваш взгляд, необходимо сделать депутатам для москвичей в первую очередь в новом составе Мосгордумы?

Первое и самое главное, что должна сделать Мосгордума нового созыва – это обеспечить диалог с москвичами, вне зависимости от их политических предпочтений. Ведь, по моему твердому убеждению, городской парламент – не арена для политических баталий. Это инструмент жителей в отстаивании своих законных прав и интересов. А сегодня, к сожалению, зачастую власть не слышит жителей.

Лично я на базе нашей команды, на базе нашего Центра поддержки местных инициатив обязательно создам постоянно действующую приемную, куда люди могут обращаться со своими вопросами. Как провести общее собрание собственников многоквартирного дома, чтобы установить шлагбаум на въезде во двор, как заставить районную власть создать оборудованные площадки для выгула собак, как сделать остановку общественного транспорта там, где она действительно нужна жителям? И многое, многое другое…

И только так мы сможем восстановить диалог, создать атмосферу доверия в наших районах, в нашем городе. Ведь люди съели так много вранья, что никому почти уже не верят! Нам кажется невероятной сама возможность того, что от наших решений что-то может зависеть. Представляя интересы жителей Алтуфьевского, Отрадного и Марфино в Мосгордуме, я хочу доказать и людям, и самому себе, что будет иначе!

Генеральный директор ООО «НЕО-ФАРМ», председатель Координационного совета Российской ассоциации аптечных сетей (РААС)

«Биография»

В 2000 году окончил Фармацевтический факультет Московской медицинской академии им. И.М. Сеченова.

Профессиональную деятельность начал еще в студенческие годы в качестве стажера-исследователя Научного центра экспертизы и государственного контроля лекарственных средств Минздрава РФ.

После получения высшего образования в 2000 году основал и возглавил Аптечную сеть «Неофарм».

В период с 2005 по 2006 года работал на государственной службе начальником отдела лицензирования, надзора и контроля за медицинской и фармацевтической деятельностью Управления Росздравнадзора по г. Москве и Московской области.

В 2006 году вернулся к предпринимательской деятельности и до сегодняшнего дня является учредителем и Генеральным директором Аптечной сети «Неофарм»

С 2007 по 2009 год прошел обучение в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (Высшая школа корпоративного управления), по программе профессиональной переподготовки в сфере менеджмента «Евро-менеджмент: Управление развитием бизнеса»

В 2010 году был избран членом координационного совета Российской ассоциации аптечных сетей (РААС)

С ноября 2011 года вошел в список лиц, включенных в резерв управленческих кадров, находящихся под патронажем Президента Российской Федерации.

С 2013 по 2015 год прошел обучение в Московской Школе Управления «Сколково» Executive MBA.

В 2015 году избран Председателем координационного совета РААС

Семейное положение: женат, воспитывает дочь.

«Компании»

НЕО-ФАРМ,

«Новости»

«Самсон-фарма» дозрела до продажи

По данным DSM Group, оборот «Самсон-фармы» в 2017 году снизился на 11% по сравнению с 2016-м и составил 10,3 млрд руб. Гендиректор DSM Group Сергей Шуляк оценивает стоимость сети в 2,5 млрд руб. без учета недвижимости и долговой нагрузки.

Аптечная сеть «Неофарм» отметила свое 15-летие

Аптечная сеть «Неофарм» была основана в 2000 году и за 15 лет прошла путь от скромного семейного аптечного предприятия до видного игрока на отечественном рынке фармацевтической розницы. Руководит компанией «Неофарм» со дня ее основания, провизор по образованию, — Нифантьев Евгений Олегович. За эти годы руководству компании удалось сформировать профессиональную команду настоящих единомышленников.

«Самсон-фарма» может перейти под контроль ГК «Эркафарм»

В то же время гендиректор «Неофарм» Евгений Нифантьев считает, что после закрытия сделки «Эркафарм» может претендовать на статус крупнейшей федеральной аптечной сети, обойдя «Риглу» (входит в ГК «Протек»; бренды «Ригла», «Будь здоров!» и «Живика») с оборотом более 26,5 млрд руб.

СПФО: Невозвратное кредитование – коллапс неизбежен!

«Надо бороться с так называемыми переливами товара, – призвал в своем выступлении Евгений Нифантьев, директор группы компаний «Неофарм». – Структура аптечных сетей, прозрачность финансовой отчетности, информация фискальных органов, репутация – на все эти факторы необходимо обращать внимание, ведь заложниками ситуации оказываются добросовестные аптечные сети».

Магазины могут, аптеки не хотят

Законопроект, предложенный Минпромторгом, предусматривает продажу безрецептурных лекарств в продовольственных магазинах. Но что потребителю – удобно, для аптечных сетей – удар под дых. «Сегодня 743 объекта находятся в непосредственной близости от продуктового ритейла… Если законопроект будет утвержден, скорее всего, эти аптеки будут подлежать закрытию», – приводит «Коммерсант» слова генерального директора аптечной сети «Ригла» Александра Филиппова, сказанные на заседании «Деловой России». Особенно уязвимыми оказываются 250 аптечных точек в малых городах. У «Неофарма» ситуация похожая: больше половины его аптек («Неофарм» и «Столички») расположены рядом с продуктовыми магазинами. И тоже, как сообщает генеральный директор сети Евгений Нифантьев, находятся под угрозой закрытия. Если закон примут, в небольших городах «Неофарм» точно закроет 143 аптеки, говорит Нифантьев. У этих точек и так не особенно высокая выручка, появление гастрономов-конкурентов их просто добьет. То же касается небольших региональных аптечных сетей. Особенно если речь идет о небольших городах с невысокой численностью населения и общей депрессивной экономической ситуацией.

Аптечный магазин

В качестве одного из аргументов «против» аптекари и примкнувший к ним Минздрав приводят тот факт, что магазины не смогут обеспечить надлежащие условия хранения и отпуска лекарств. Кроме того, по мнению аптекарей, ни о каком снижении цен говорить не придётся, поскольку, если безрецептурные лекарства будут продаваться и в супермаркетах, то фармацевты, чтобы не потерять выручку, будут вынуждены повысить цены на препараты, отпускающиеся по рецепту. По прогнозам экспертов, подорожание составит не менее 20% – именно такую часть доходов, по прогнозам, потеряют аптеки из-за возможной конкуренции с супермаркетами. «Основную доходность приносят безрецептурные лекарства, и если их перестанут покупать в аптеках, то им придётся либо поднять цены на рецептурные препараты, либо закрыться», – соглашается глава координационного совета Российской ассоциации аптечных сетей и гендиректор «Нео-фарма» Евгений Нифантьев.

Аптеки против продуктового ритейла: борьба не на жизнь…

«Конечно опасение вызывают аптечные пункты в маленьких городах, сейчас мы насчитали 143 точки, которые под угрозой. Дело в том, что в небольших городах и выручка небольшая – это взаимосвязанные параметры, а колебание в отрицательную сторону может загнать экономику аптеки в «минус», — прокомментировал Евгений Нифантьев, генеральный директор сети «Неофарма».

В 11 избирательном округе (Алтуфьевский, Марфино, Отрадное) выдвигается предприниматель Евгений Нифантьев . Его сеть социальных аптек «Столички» в 2018 году вошла в рейтинг РБК «Топ-50 самых быстрорастущих компаний в России». Зачем успешному бизнесмену идти в депутаты, пытался выяснить корреспондент «АиФ».

«Пеняй на себя, а не на закон»

Глеб Иванов, АиФ.ru: Громкая тема этой избирательной кампании — сбор подписей. Некоторые жаловались, что эта процедура очень сложна, занимает массу времени, а наши граждане, даже если готовы поддержать кандидата, далеко не всегда хотят делиться своими паспортными данными, что превращает всю процедуру в настоящую пытку. Какое у вас впечатление сложилось от этого процесса? Насколько тяжело было?

Евгений Нифантьев : Это очень тяжелая процедура. У нас она заняла почти месяц. Хотя мы старались не терять не то что ни дня — ни часа. У нас было в общей сложности почти 80 сборщиков (это частично волонтеры, частично — люди на зарплате, многие — жители наших районов) плюс ещё несколько десятков пикетчиков, агитаторов. Всего в сборе подписей принимали участие больше 100 человек.

Я лично занимался поквартирным обходом, стоял на улице и могу сказать, что это действительно тяжелый процесс. Подходят люди, хотят поддержать. Разговариваешь, берешь паспорт, а человек прописан в соседнем районе. Приходится отвечать: «Спасибо огромное за поддержку, но, к сожалению, мы не можем вас записать». Разговариваешь, просишь паспорт, а паспорта нет с собой. Или люди могут быть приезжими из других городов, с регистрацией или без регистрации.

Чтобы собрать 10 качественных подписей, даже когда стоит сам кандидат и когда люди с интересом подходят, беседуют, обсуждают свои проблемы, дают наказы, инициативы, у меня в среднем уходило порядка полутора часов. При поквартирном обходе 10 подписей за полтора часа не соберешь. Это еще дольше, потому что не каждый откроет дверь, потому что еще надо объяснить, кто ты и зачем пришел.

Поэтому сбор подписей — это действительно сложно. Но я человек, который привык соблюдать закон. Я за свою жизнь получил в общей сложности больше 800 лицензий. Каждая из этих лицензий — это соблюдение огромного количества юридических процедур. И, когда я шел на выборы, я понимал, что мне надо пройти через очередную процедуру. Первое, что должен сделать кандидат, — это получить регистрацию. А для этого нужно собрать подписи.

Главное было отладить этот механизм, чтобы он работал как часы. Мы работали со сборщиками и пикетчиками, проводили им инструктажи. Я встречался с каждым из них. Я их напитывал своей энергетикой, рассказывал, почему я иду, кто я такой, для чего это мне нужно, для чего это нужно городу. Обязательно в инструктажах участвовали наши юристы, объясняли, как нужно собирать, что нужно собирать, как писать, где подписываться, если вы допустили какую-то ошибку, что нужно сделать.

— Не кажется ли вам, что слишком много драгоценного времени на всё это уходит?

— Несмотря на то, что это очень сложный процесс, я в нём вижу положительные стороны. Во-первых, избиратель не получит на выборах рулон бумаги, где будет 300 или 500 кандидатов. Случайные люди кандидатами не станут. Во-вторых, этот процесс нужно воспринимать как хорошую возможность агитации, что, собственно, мы и делали: у нас было огромное количество пикетов, кубов, мы рассказывали о своей программе, о кандидате и так далее. И 6 тысяч человек, которые отдали за тебя подпись, с большой вероятностью придут на выборы и проголосуют. То есть это работа в том числе и наперед, а не только ради регистрации.

Другое дело, что можно дискутировать о том, нужно ли такое большое количество подписей для регистрации. Но, если ты настроен идти на выборы, надо соблюдать закон. Если ты считаешь, что у тебя есть поддержка в районе, значит, собери эти 5800 подписей, зарегистрируйся, победи и дальше уже меняй город, если тебе что-то не нравится. Но, если ты спустя рукава собирал, если у тебя есть куча ошибок, пеняй на себя, а не на закон.

— У вас много избирком отсеял подписей в итоге?

— Мы собрали чуть больше 7500 подписей. Часть из них (более 800) отсеяли сами. Мы понимали, что если мы видим, что плохо написано, то и в ОИК могут их отсеять. Когда мы сдали оставшиеся, ОИК нашел и забраковал еще 130 подписей. При этом основным моим конкурентом в округе является действующий депутат от КПРФ. И подписи проверял член окружной избирательной комиссии из КПРФ. Если бы у нас было что-то не так, уж поверьте, КПРФ бы об этом уже трубила на всю Москву.

Но, даже если бы меня не зарегистрировали, я бы точно пошёл не на протесты, а в суд.

— А почему? Для вас это вообще неприемлемая форма диалога с властями? Конечно, я не имею в виду несогласованные митинги. Но есть ведь и согласованные, которые разрешены законом.

— Давайте для начала вспомним, что все акции, связанные с выборами в Мосгордуму, начались как несогласованные. И потом, что можно решить на площади? Там ты только можешь высказать свое негодование — и все. Чтобы получить регистрацию, в любом случае надо идти в суд. Только там можно добиться регистрации.

Это мой подход как предпринимателя. Я сталкиваюсь с этим постоянно: практически все отечественные проверяющие органы так или иначе проверяют аптеки. Если они выявляют нарушения, мы начинаем разбирать их претензии. Если мы считаем, что эти нарушения необоснованны, идем в суд. Если мы понимаем, что виноваты, мы оплачиваем штраф. Ровно такой же подход должен быть и с подписным фильтром.

Вопрос в другом: мы с вами живем в эру высоких технологий. Подход к сбору подписей, конечно, нуждается в модернизации. Например, можно дать возможность людям оставлять свою подпись через личный кабинет на портале госуслуг. Но опять же об этом нужно говорить не на площади, выкрикивая лозунги. Больше всего меня пугает, что на последних несогласованных митингах и «прогулках по Москве» все забыли про выборы в Мосгордуму. Теперь уже звучат другие лозунги: всех разогнать, этого в отставку, того в отставку... Люди говорят: «Нам надоело!» Раз тебе надоело, иди и меняй. Становись муниципальным депутатом. Считаешь, что дорос до уровня депутата Мосгордумы, — иди в Мосгордуму. Но это ведь не так просто. Нужно, чтобы люди в тебя поверили.

Наша страна и так пережила немало революций. После любой из них людям жить проще не становилось. Поэтому я считаю, что наш путь развития должен быть не революционным, а эволюционным. Вот я простой предприниматель, который начал с нуля. Сейчас в компании работает больше 5 тысяч человек. Мы платим огромное количество налогов. Только за прошлый год налогов, страховых взносов и сборов мы заплатили больше миллиарда рублей. И я считаю, что необходимо добиваться того, чтобы эти налоги тратились максимально эффективно.

«Предложить детям альтернативу интернету»

— О чем просят люди на таких встречах?

— Вопросы звучат разные. Например, про неудобные скамейки, про расположение детских площадок. Бывают и болеее сложные вопросы. Например, в Алтуфьевском районе под реновацию попадает полсотни домов, а вопрос со стартовыми площадками до сих пор не решен. Стартовые площадки, предлагаемые городом, устраивают далеко не всех жителей. Одна из них — это яблоневый сад, причем находящийся во дворе. Другая стартовая площадка — детский сад. Конечно, люди не хотят в своем дворе получить свечку в 20 этажей. И, пообщавшись с людьми, изучив район, я понимаю, что есть выход, который устроит и город, и жителей. Есть Бескудниковский комбинат строительных материалов. У него 34,5 гектара в аренде. Я уже встречался с руководством комбината. Оно, в принципе, за то, чтобы переуступить половину своей земли городу под строительство площадки под реновацию. Взамен на второй половине они просят разрешить им построить технопарк. То есть вместо промзоны может получиться цивилизованное пространство: с одной стороны — технопарк, офисные здания, с другой — жилой район, куда можно переселить жителей домов, попавших под реновацию.

В Отрадном есть несколько проблем, например, мусоросортировочная станция, которую по-хорошему нужно выводить за пределы Москвы. Но, чтобы хотя бы уже сейчас не было проблем с запахом, мы ведем переговоры о том, чтобы производить раздельный сбор мусора и отдельно вывозить вторсырье, отдельно — органические отходы, которые, собственно, и доставляют людям неудобства.

В Отрадном также остро стоит вопрос досуга детей и подростков. Район огромный, но мест, где они могут заниматься, почти нет. Откуда, кстати, возникают все митинги? Они возникают, потому что подросткам летом делать нечего. А если бы им было чем заняться, если бы были интересные досуговые истории, достаточное количество спортивных площадок, секций, роллердромов, скейтдромов, то не стояла бы сейчас перед нами проблема молодежных протестов... Кстати, на уровне города уже принято решение о создании на Юрловском проезде масштабного спортивного кластера со скейтпарком и большой площадкой для выгула и тренировки собак. А на Северном бульваре будет построен досуговый центр. Еще на улице Каргопольской есть помещение, пустующее уже несколько лет. Это помещение город передаст в оперативное управление управы, и управа в нем разместит детско-юношеский центр «Юность», где можно будет сделать большое количество кружков.

Ведь что на сегодняшний день беспокоит родителей? Детский алкоголизм, наркомания... Но дети не рождаются алкоголиками и наркоманами, ими становятся в будущем, если у них нет возможностей для нормального досуга, нормального воспитания, тренеров, спортивных секций. И детей нужно постепенно растить и выводить во взрослую жизнь, чтобы они не сталкивались с алкоголем, не сталкивались с наркотиками. А сегодня подростки оказываются предоставлены сами себе. Где у них есть возможность провести время? В подъездах и на фудкортах.

— Или в интернете.

— Или в интернете. И сейчас мы должны предложить детям и подросткам более интересную альтернативу, чем интернет.